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第一講：PMC部門人員核心工作分析

一、PMC人員四項(xiàng)基本要求

二、PMC人員五基本職責(zé)

三、PMC部門與其它部門六大協(xié)同

第二講：企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和特點(diǎn)介紹

一、生產(chǎn)計(jì)劃介紹

二、三種產(chǎn)品生產(chǎn)類型介紹

三、生產(chǎn)計(jì)劃四大模式分析

四、生產(chǎn)計(jì)劃變化趨勢(shì)

第三講：生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的基礎(chǔ)與前期準(zhǔn)備

一、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的五大基礎(chǔ)

二、信息溝通機(jī)制建設(shè)

三、基本制度流程要求

四、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施保障手段（六大系統(tǒng)保障）

第四講：生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)方法

一. 年度生產(chǎn)計(jì)劃編排方法

二. 月度生產(chǎn)計(jì)劃編排方法

三. 每周生產(chǎn)計(jì)劃編排方法

四. 每日生產(chǎn)計(jì)劃編排方法

五. 三種不同類型計(jì)劃要點(diǎn)

六、主次計(jì)劃的不同安排方法

七、外協(xié)廠管控方法

第五講：日生產(chǎn)計(jì)劃的落地執(zhí)行與異常問(wèn)題處理

一、車間日計(jì)劃安排前的四項(xiàng)準(zhǔn)備

二、車間日計(jì)劃接單關(guān)鍵八點(diǎn)要素確認(rèn)

三、車間計(jì)劃實(shí)施八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求

四、車間日計(jì)劃接單實(shí)施六個(gè)步驟

五、車間日計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理